وراء كل عملية توظيف، هناك شخص ما. لهذا السبب يجب أن تكون كل خطوة في دورة حياة الموظف سلسة قدر الإمكان. تساعد عملية إدارة المواهب القوية المؤسسة على تقليل معدل دوران الموظفين وتعزيز الأداء والحفاظ على سعادة الموظفين.
مع الحل الشامل لصاحب العمل المسجل (EOR)، يمكن للشركات تبسيط التوظيف والتأهيل وحتى كشوف الرواتب. دعونا نستكشف كيفية بناء استراتيجية فعالة لإدارة المواهب اليوم - حتى تتمكن من إطلاق العنان للنمو العالمي غدًا.
ما هي إدارة المواهب؟
إدارة المواهب، والمعروفة أيضًا باسم إدارة رأس المال البشري، هي الطريقة التي يقوم بها أصحاب العمل بتوظيف وبناء والاحتفاظ بقوى عاملة منتجة ومتفاعلة. يمكن أن تساعد إدارة المواهب الاستراتيجية في تحسين الأداء العام للأعمال، وتعزيز ثقافة الشركة، وضمان بقاء الأعمال تنافسية.
عادةً ما تشمل إدارة المواهب التوظيف والتأهيل والمشاركة والأداء والتدريب والتطوير وأجزاء أخرى من دورة حياة الموظف. وفقًا لماكينزي، فإن المؤسسات التي تعطي الأولوية لإدارة المواهب تتفوق باستمرار على المنافسين. من خلال وضع المواهب في المقام الأول، يمكن للشركات الحصول على ميزة تنافسية وتحسين الأداء التنظيمي.
إدارة المواهب مقابل استقطاب المواهب: ما الفرق؟
يُعد استقطاب المواهب جزءًا من إطار إدارة المواهب. كل من استقطاب المواهب وإدارة المواهب أمران ضروريان لصحة أي مؤسسة، ولكنهما ليسا متماثلين. يركز استقطاب المواهب على جلب المواهب المناسبة إلى الشركة.
ومن ناحية أخرى، تساعد إدارة المواهب على ضمان ازدهار الموظفين داخل المؤسسة والمساهمة في النمو العام للشركة. في حين أن استقطاب المواهب يتماشى مع الاحتياجات الفورية للأعمال، فإن إدارة المواهب تؤثر على التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل للمؤسسة.
ما هي الاستراتيجية الفعالة لإدارة المواهب؟
تغطي إدارة المواهب تخطيط القوى العاملة وجذبها واختيارها وتطويرها والاحتفاظ بها ونقلها. ما الذي تتضمنه إدارة المواهب؟ تتضمن الاستراتيجية القوية مجموعة من مسؤوليات صاحب العمل:
- التخطيط للمستقبل. تحديد رأس المال البشري اللازم والأدوار الرئيسية وخطط تطوير الموظفين لاستراتيجية أعمال قوية.
- جذب أفضل المواهب. التواصل مع المرشحين للوظائف المحتملة من خلال حملات التوظيف ومناصب الوظائف والإحالات. يمكنك أيضًا الاستفادة من أدوات التوظيف المتميزة داخل G-P Meridian Prime™ للعثور على أفضل المواهب العالمية. ابحث عن أفضل مجموعات المواهب، في أي مكان في العالم، للعثور على الأنسب للدور بناءً على احتياجاتك الفريدة، بما في ذلك الصناعة والمهنة.
- اختيار الفريق المناسب. الموظفون ذوو الأداء العالي أكثر إنتاجية بمقدار ثمانية أضعاف. ابحث عن أفضل المتقدمين من خلال تقييم المهارات ذات الصلة. يمكن أن تكون المقابلات السلوكية وتقييمات المهارات فعالة للغاية عند التوظيف في أدوار فنية أكثر.
- تطوير عملية شاملة للتأهيل والعزل. بمجرد تعيين الموظف، تكون عملية التأهيل الفعالة عاملاً أساسيًا لتحسين استبقاء الموظفين وأداءهم. امنح فريقك تجربة سلسة مع أفضل حلول إدارة رأس المال البشري (HCM) التي تتيح التوظيف والتأهيل السريع والمتوافق في أكثر من 180 دولة.
- الاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي. توظيف المواهب الجديدة أكثر تكلفة من الاحتفاظ بالمواهب الحالية. وفقًا لبيانات المقارنة المعيارية الجديدة الصادرة عن جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، كان متوسط التكلفة لكل موظف في الولايات المتحدة دولارًا أمريكيًا4,700. يجب على الشركات خلق فرص النمو والتطوير المهني، وبناء حزم تنافسية للتعويضات الإجمالية، وتوفير مرونة متزايدة لضمان الاحتفاظ بالمواهب.
- الفرق الانتقالية. تأكّد من تجربة تأهيل وخروج سلسة لفرقك. تساعد منصة النمو العالمي في G-P على التعامل مع الإبعاد عن العمل بحساسية وعناية وامتثال لقوانين العمل المحلية. Global Growth Platform™
يتضمن جذب المواهب والاحتفاظ بها إدارة دقيقة لكل خطوة من خطوات دورة حياة الموظف. من التوظيف إلى تطوير الموظفين، يمكن لمتخصصي الموارد البشرية تحسين عملية الاحتفاظ من خلال وضع استراتيجية فعالة لإدارة المواهب.
ما هي المبادئ الستة للإدارة العالمية الفعالة للمواهب؟
حدد خبراء من مراجعة إدارة سلون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ستة مبادئ رئيسية تشكل استراتيجية عالمية فعالة لإدارة المواهب. تم إنشاء هذه الدراسة البحثية التعاونية لدراسة الخطوات المحددة التي يمكن للشركات العالمية اتخاذها للمساعدة في توظيف المواهب المناسبة وتطويرها ونشرها.
المبادئ الستة للإدارة الفعالة للمواهب |
| المواءمة مع الاستراتيجية |
| الاتساق الداخلي |
| التضمين الثقافي |
| مشاركة الإدارة |
| التوازن بين الاحتياجات العالمية والمحلية |
| العلامة التجارية للموظف من خلال التمايز |
لا تزال هذه المبادئ الستة لإدارة المواهب صحيحة في البيئة العالمية اليوم:
- المواءمة مع الاستراتيجية. بالنظر إلى أهداف أعمال شركتك، ما نوع المواهب التي تحتاجها؟ المرونة الاستراتيجية ضرورية للمؤسسات للتكيف مع أهداف الأعمال المتطورة.
- الاتساق الداخلي. الاتساق هو مفتاح نظام قوي لإدارة المواهب. في النهاية، قد يكون تنفيذ الممارسات في صوامع أمرًا سلبيًا. يشير الاتساق الداخلي إلى الطريقة التي تعمل بها ممارسات إدارة المواهب في الشركة معًا. على سبيل المثال، يجب إجراء مراجعات الأداء ربع السنوية عبر المؤسسة بأكملها من أجل معالجة فجوات المهارات بنجاح.
- التضمين الثقافي. تبذل الشركات الأكثر نجاحًا قصارى جهدها لدمج القيم والمبادئ الأساسية للعلامة التجارية في كل خطوة من خطوات عملية إدارة المواهب. من التوظيف إلى تخطيط التعاقب الوظيفي، تُعد الثقافة جوهر تجربة الموظف الإيجابية.
- مشاركة الإدارة. يمكن أن تساعد الملكية الواسعة لعملية إدارة المواهب في دفع عملية التوظيف وتخطيط التعاقب الوظيفي وأهداف العمل الرئيسية الأخرى بنجاح. تأكد من أن قادة الفريق يلعبون دورًا رئيسيًا في توظيف المواهب ويشاركون بشكل مباشر في مبادرات التدريب والتطوير.
- التوازن بين الاحتياجات العالمية والمحلية. إدارة المواهب عبر العديد من البلدان والثقافات والصناعات ليست سهلة. تُظهر الأبحاث أنه يجب على الشركات العمل على الاستجابة للطلبات المحلية مع بناء استراتيجية عالمية متماسكة للموارد البشرية ونهج للإدارة. مع تطبيق حل صاحب العمل الموثوق (EOR)، يمكنك توسيع الفرق وإدارتها بسهولة عبر أكثر من 180 دولة مع الامتثال الكامل للقوانين المحلية، دون الحاجة إلى إنشاء كيانات جديدة.
- العلامة التجارية للموظف من خلال التمايز. ما هي نقطة البيع الفريدة الخاصة بك لتوظيف أفضل المواهب؟ يُعد التسويق عنصرًا أساسيًا لجذب المواهب الماهرة.
تأكد من تمييز نفسك عن المنافسين من أجل جذب المهنيين الذين يتوافقون مع قيمك الأساسية. حدد بوضوح المهارات اللازمة للدور وسلط الضوء على مدى توافق رفع المهارات مع استراتيجية عملك الشاملة.
ما أهمية إدارة المواهب العالمية؟
من خلال التخطيط للمستقبل، يمكن للقادة مساعدة المؤسسات على جذب مجموعة أوسع من المتقدمين الذين يتمتعون بمهارات وخبرات ووجهات نظر فريدة.
أحد أكبر التحديات التي تواجهها الشركات العالمية هو بناء - والحفاظ على - مجموعة مواهب قوية. يمكن لإدارة المواهب أن تساعد الشركات على:
- تعزيز تخطيط التعاقب الوظيفي. تحديد الأدوار اللازمة واستقطاب أفضل المواهب التي تتمتع بمهارات قوية لشغلها.
- تبسيط عملية التأهيل. مع وجود صاحب عمل موثوق (EOR)، يمكنك إحضار موظفين جدد إلى فريقك بدءًا من دقائق فقط.
- تعزيز المشاركة القوية للموظفين. تساعد إدارة المواهب على السماح للموظفين ذوي الأداء العالي بالتعاون والبقاء متفاعلين. تُظهر الأبحاث أنه إذا كانت المؤسسة لديها قوة عاملة متفاعلة، فإنها تكون أكثر إنتاجية وولاءً.
- تبسيط المزايا. تُعتبر المزايا التنافسية جزءًا من إجمالي التعويضات، وهي عنصر أساسي لجذب المواهب والاحتفاظ بها. وفقًا لتقرير النمو 2023 العالمي الصادر عن G-Ps، يعتقد 49% من الموظفين أن الشركات العالمية توفر إمكانية الحصول على أجور ومزايا أفضل. تتضمن استراتيجية إدارة المواهب الموثوقة المزايا القانونية والعينية.
- توفير المال. يمكن أن تتراوح تكلفة تعيين موظف جديد من 50% إلى 200% من الراتب السنوي للموظف. على سبيل المثال، يمكن أن تنخفض تكلفة دوران الموظفين في أي مكان بين دولار أمريكي 660,0002.6ومليون دولار أمريكي سنويًا إذا كانت مؤسستك توظف 100 أشخاصًا براتب دولار أمريكي 50,000 سنويًا.
يمكن أن تقلل استراتيجيات إدارة المواهب من معدل الدوران من خلال تحسين تجربة الموظف وتقليل أحد أكبر النفقات في شركتك: توظيف مواهب جديدة.
بناء وإدارة فرق عالمية مع G-P.
في المشهد التجاري المتطور اليوم، هناك شيء واحد واضح: إدارة المواهب أصبحت الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى. لكن التنقل في كشف الرواتب العالمي، وضمان الامتثال لمعايير التوظيف المحلية، وإدارة الفرق العالمية قد يكون أمرًا شاقًا. وهنا يأتي دور G-P.
نحن نساعد الشركات على بناء فرق عالمية وإدارتها في أي مكان في العالم - دون إنشاء كيانات جديدة - مع الحفاظ على الامتثال في كل خطوة على الطريق. تتيح لك الأدوات المتقدمة مثل لوحة معلومات إمداد المواهب تخصيص استراتيجية الاستحواذ الخاصة بك والعثور على المرشحين المثاليين في ثوانٍ، مما يضع عالمًا من المواهب بين يديك.
ونظرًا لأن الشركات في كل مكان تبحث عن فرص تتجاوز الحدود والحدود، تشارك مع G-P اليوم لإطلاق العنان للنمو العالمي.
